สรกล อดุลยานนท์ : CP BANK? updated: 19 พ.ย. 2557 เวลา 20:15:59 น.
ประชาชาติธุรกิจออนไลน์
คอลัมน์ Market-Think โดย สรกล อดุลยานนท์
ถ้าข่าว "เซเว่นอีเลฟเว่น" และกลุ่มทรู ซื้อหุ้น LH BANK จากกลุ่มแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ เป็นจริง
เราคงได้เห็น "เกมใหม่" ในแวดวงการเงิน
และเป็นการเคลื่อนตัวทางยุทธศาสตร์ที่น่าสนใจยิ่ง
ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา "ซีพี" มีความเคลื่อนไหวที่น่าสนใจหลายครั้ง
ครั้งแรก คือ การเข้าซื้อหุ้นของ "ผิงอัน"
บริษัทประกันรายใหญ่ของจีน
ว่ากันว่า เสน่ห์ของ "ผิงอัน" คือ เงินสดจากเบี้ยประกันที่นอนนิ่งอยู่ในบริษัท
ครั้งที่สอง คือ การซื้อ "แม็คโคร" ของ "เซเว่นอีเลฟเว่น" ทำให้ "ซีพี" กลายเป็นยักษ์ใหญ่ของวงการค้าส่งและค้าปลีก
และครั้งที่สาม คือ การดึง "ไชน่าโมบาย" ยักษ์ใหญ่ด้านโทรคมนาคมของจีน มาถือหุ้นใน "ทรู"
ครั้งนี้นอกจากทำให้ "ทรู" มีพันธมิตรเป็นยักษ์ใหญ่จากต่างชาติเหมือน
"เอไอเอส" ที่มี" สิงคโปร์เทเลคอม" และ "ดีแทค" ที่เป็นของ "เทเลนอร์"
ไม่โดดเดี่ยวเหมือนในอดีตแล้ว
เกมไชน่าโมบายยังเป็นการปรับโครงสร้างทางการเงินของ "ทรู" ครั้งใหญ่อีกด้วย
เพราะลดหนี้ได้มโหฬาร
ดังนั้น หาก "ทรู" และ "เซเว่นอีเลฟเว่น" ซื้อ LH BANK จริง จะเป็นการเคลื่อนตัวทางยุทธศาสตร์ของ "ซีพี" ครั้งที่ 4 ในรอบ 2 ปี
และเป็นการเปิดเกมใหม่ของธุรกิจการเงินที่น่าจับตามองอย่างยิ่ง
อย่าลืมว่าโลกแห่งการเงินก็เหมือนกับโลกธุรกิจทั่วไปที่เปลี่ยนไปแล้ว
ไม่จำเป็นที่ "คน" ต้องเคลื่อนตัวไปหา "สินค้า" แล้วจึงจะเกิดการซื้อขาย หรือ "ธุรกรรม" ขึ้น
ทุกอย่างผ่านระบบ "ออนไลน์" และ "โซเชียลมีเดีย" โดยที่ "คน" ไม่ต้องเจอกัน
และไม่ต้องเคลื่อนตัวไปเจอ "สินค้า"
"ความสะดวก" กลายเป็น "จุดขาย" ใหม่
คิดเล่น ๆ ว่า ถ้า "ธนินท์ เจียรวนนท์" คิดในเกมเก่า คือ เปิดสาขาแบงก์แข่ง
กับแบงก์กรุงเทพ กสิกรไทย กรุงไทย
ไทยพาณิชย์ ฯลฯ
LH BANK คงแพ้
แต่ "ธนินท์" คิดสร้าง "เกมใหม่" ทางการเงิน
เซเว่นอีเลฟเว่น มีสาขาอยู่ 8,000 สาขา เป็นทำเลที่ดีที่สุดสำหรับตู้เอทีเอ็ม
มี "เคาน์เตอร์เซอร์วิส" ที่สามารถรับจ่าย รับโอน รับจองตั๋ว ที่มีประสิทธิภาพยิ่ง
พลิกเกมทีเดียวก็มีสาขาใหม่เพิ่มขึ้น 8,000 สาขาทันที
ส่วนกลุ่มทรู มีกลุ่มลูกค้าทั้งโทรศัพท์มือถือ อินเทอร์เน็ต ทรูวิชั่นส์
แค่เห็น "วัตถุดิบ" แบบนี้ "พ่อครัว" ทางการเงินก็น้ำลายไหลแล้วครับ
เพราะมีแบงก์ไหนที่ "สะดวก" ในการทำธุรกรรมการเงินได้สะดวกเท่านี้บ้าง
และถ้าข่าวว่า LH BANK จะกลายเป็นเจ้าของเคาน์เตอร์เซอร์วิสรายใหม่ แทน "เซเว่นอีเลฟเว่น" จริง ๆ
ยิ่งทำให้ LH BANK ออกอาวุธได้ถนัดมือมากขึ้น
นอกจากนั้น LH BANK ยังมีกระแสเงินสดจากเซเว่นอีเลฟเว่น และแม็คโคร จำนวนมหาศาล
เมื่อปีที่แล้ว รายได้ของ "เซเว่นอีเลฟเว่น" 284,760 ล้านบาท
แม็คโคร 129,780 ล้านบาท
รวมกันเป็นตัวเลขกลม ๆ ประมาณ 410,000 ล้านบาท
หรือเดือนละ 34,000 ล้านบาท
ถ้าได้เครดิตสินค้า 2 เดือน ก็แสดงว่ามีเงินนิ่ง ๆ อยู่ 68,000 ล้านบาท
LH BANK จึงเปรียบเสมือน "โรงงาน" ที่มี "เงินสด" เป็นวัตถุดิบ
จะใช้ "เงินต่อเงิน" อย่างไร
นี่ยังไม่รวมเงินสดจากกลุ่มทรูและกลุ่มซีพี
แค่จินตนาการเล่น ๆ ก็สนุกแล้วครับ
http://www.prachachat.net/news_detail.php?newsid=1416387796
